{"id":4540,"date":"2025-12-23T13:14:56","date_gmt":"2025-12-23T12:14:56","guid":{"rendered":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/?p=4540"},"modified":"2025-12-23T13:41:32","modified_gmt":"2025-12-23T12:41:32","slug":"2025-une-annee-qui-nous-a-mis-a-lepreuve-et-nous-a-pousses-plus-loin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/2025-une-annee-qui-nous-a-mis-a-lepreuve-et-nous-a-pousses-plus-loin\/","title":{"rendered":"2025 : Une ann\u00e9e qui nous a mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve et nous a pouss\u00e9s plus loin"},"content":{"rendered":"

Lettre d\u2019Arturo Cantero, CEO de Mak Food Company<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ch\u00e8re \u00e9quipe, chers clients et partenaires,<\/p>\n

En regardant en arri\u00e8re et en faisant le bilan de tout ce que nous avons v\u00e9cu en 2025, je ressens un m\u00e9lange de fiert\u00e9, de responsabilit\u00e9 et de gratitude. Ce fut une ann\u00e9e complexe pour notre industrie : un contexte international marqu\u00e9 par des march\u00e9s instables, de fortes variations des prix des concentr\u00e9s et un recul g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des cat\u00e9gories traditionnelles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, en particulier sur des march\u00e9s aussi importants que l\u2019Europe et les \u00c9tats-Unis, o\u00f9 la consommation a chut\u00e9 entre 7 % et 12 % selon les rapports internationaux de 2025.<\/p>\n

Dans un tel environnement, la croissance n\u2019est pas le fruit du hasard. Elle est le r\u00e9sultat d\u2019une mani\u00e8re de travailler, d\u2019une culture et d\u2019un engagement collectif.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi je peux aujourd\u2019hui affirmer, avec une conviction totale, que Mak a d\u00e9pass\u00e9 les pr\u00e9visions et a cl\u00f4tur\u00e9 2025 avec une croissance solide et durable. Nous n\u2019avons pas grandi \u00ab malgr\u00e9 \u00bb le contexte ; nous avons grandi parce que nous avons su y r\u00e9pondre.<\/p>\n

Une ann\u00e9e de stabilit\u00e9 dans un march\u00e9 incertain<\/strong><\/h2>\n

S\u2019il y a une chose qui a toujours distingu\u00e9 Mak, et qui cette ann\u00e9e est devenue plus \u00e9vidente que jamais, c\u2019est notre capacit\u00e9 \u00e0 garantir les stocks, m\u00eame dans les moments de plus forte tension du march\u00e9.<\/p>\n

Alors que de nombreuses r\u00e9gions subissaient des limitations de l\u2019offre ou des fluctuations drastiques (comme celles observ\u00e9es dans les secteurs des concentr\u00e9s de fruits en raison des variations de production et des conditions climatiques dans des march\u00e9s tels que le Br\u00e9sil, le Mexique ou la Floride), Mak a tenu son engagement : \u00eatre toujours aux c\u00f4t\u00e9s de ses clients.<\/p>\n

Notre mod\u00e8le d\u2019efficacit\u00e9 et notre planification \u00e0 long terme nous ont permis de :<\/p>\n

    \n
  • Assurer une disponibilit\u00e9 constante.<\/li>\n
  • \u00c9viter les interruptions d\u2019approvisionnement.<\/li>\n
  • R\u00e9pondre avec agilit\u00e9 aux besoins des marques, fabricants et distributeurs dans plus de 30 pays.<\/li>\n<\/ul>\n

    Les concentr\u00e9s, et pas seulement les solutions plant-based, ont \u00e9t\u00e9 cette ann\u00e9e l\u2019un de nos piliers fondamentaux. Et je ne parle pas uniquement du produit : je parle du service, de la fiabilit\u00e9 et de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 que nous offrons \u00e0 nos clients lorsqu\u2019ils nous choisissent comme partenaire.<\/p>\n

    Reconocimiento Internacional: Faites entre les dirigeants mondiaux<\/strong><\/h2>\n

     <\/p>\n

    Le Global Report of B2B Oat Concentrate Manufacturers nous a officiellement positionn\u00e9s parmi les leaders sp\u00e9cialis\u00e9s Tier 1 au niveau mondial, aux c\u00f4t\u00e9s de groupes multinationaux de r\u00e9f\u00e9rence. Ce rapport met en avant notre technologie propri\u00e9taire, notre mod\u00e8le d\u2019efficacit\u00e9 et la polyvalence de nos solutions, des concentr\u00e9s d\u2019avoine aux m\u00e9langes avec des fruits et aux formats 10:1 shelf-stable.<\/p>\n

    Cette reconnaissance n\u2019est pas seulement un label externe : c\u2019est la confirmation que la vision avec laquelle Mak est n\u00e9e se consolide \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n

    Une ann\u00e9e pour franchir des fronti\u00e8res et cr\u00e9er des opportunit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

    Nous avons \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sents lors de certaines des foires et rencontres les plus importantes du secteur \u00e0 travers le monde. Non pas simplement en tant qu\u2019exposants, mais en tant que marque qui suscite l\u2019int\u00e9r\u00eat, g\u00e9n\u00e8re des \u00e9changes et se distingue par un moteur puissant de recherche et d\u2019innovation appliqu\u00e9 au d\u00e9veloppement de concentr\u00e9s de fruits sur mesure, tailor-made solutions, r\u00e9pondant exactement aux besoins de chaque client.<\/p>\n

    Cette pr\u00e9sence mondiale nous a permis de :<\/p>\n

    Ouvrir de nouveaux march\u00e9s.<\/p>\n

    Renforcer des relations strat\u00e9giques.<\/p>\n

      \n
    • \u00c9couter directement les besoins de l\u2019industrie, ses attentes et la direction qu\u2019elle souhaite prendre.<\/li>\n
    • Voyager, \u00e9changer avec des clients de cultures tr\u00e8s diff\u00e9rentes et constater que notre mod\u00e8le est compris et valoris\u00e9 au-del\u00e0 de nos fronti\u00e8res a \u00e9t\u00e9, \u00e0 titre personnel, l\u2019un des plus beaux cadeaux de cette ann\u00e9e.<\/li>\n
    • Ce que nous avons appris dans un march\u00e9 en mutation<\/li>\n<\/ul>\n

      2025 nous a appris beaucoup de choses, mais je souhaite en souligner quatre :<\/p>\n

      Ce que nous avons appris dans un march\u00e9 en mutation<\/strong><\/h2>\n

      L’ann\u00e9e 2025 nous a appris beaucoup de choses, mais je souhaite en souligner trois\u00a0:<\/p>\n

        \n
      1. La stabilit\u00e9 est inestimable. <\/strong>Dans un secteur en constante fluctuation, \u00eatre un fournisseur fiable est un atout majeur.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. L\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est plus une option, c\u2019est une exigence. <\/strong>Fabricants, distributeurs et retailers cherchent \u00e0 minimiser l\u2019impact logistique, \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental. Et sur ce point, Mak a plusieurs longueurs d\u2019avance.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. L\u2019avenir n\u2019appartient pas \u00e0 ceux qui disposent de plus de ressources, mais \u00e0 ceux qui savent le mieux s\u2019adapter. <\/strong>Et cette ann\u00e9e, nous avons d\u00e9montr\u00e9 que nous sommes une entreprise agile, flexible et pr\u00eate \u00e0 faire face au changement.<\/li>\n
          2. Prendre soin de ceux qui rendent notre industrie possible est essentiel. <\/strong>Le secteur des concentr\u00e9s ne commence pas dans une usine : il commence dans les champs.<\/li>\n<\/ol>\n

            Entre les mains des agriculteurs et des coop\u00e9ratives qui \u0153uvrent chaque jour pour garantir la qualit\u00e9 et la continuit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n

            En 2025, nous avons renforc\u00e9 nos alliances strat\u00e9giques avec eux, en favorisant des relations fond\u00e9es sur la confiance, la stabilit\u00e9 et la collaboration \u00e0 long terme.<\/h3>\n

            Nous savons que sans eux, il n\u2019y a ni produit, ni innovation, ni avenir.<\/p>\n

            Prendre soin d\u2019eux, les \u00e9couter et les accompagner est, et restera, une priorit\u00e9 absolue pour Mak.<\/p>\n

            Perspectives pour 2026\u00a0: une ann\u00e9e pour se d\u00e9velopper, se consolider et cro\u00eetre ensemble.<\/strong><\/h2>\n

            D’apr\u00e8s les pr\u00e9visions du march\u00e9, 2026 sera une ann\u00e9e de relative normalisation de l’offre et de stabilisation des prix dans diverses cat\u00e9gories, notamment dans les principales r\u00e9gions productrices comme le Br\u00e9sil (qui a d\u00e9j\u00e0 montr\u00e9 des signes de reprise des volumes cette ann\u00e9e).<\/p>\n

            Mais ce sera aussi une ann\u00e9e de nouvelles exigences\u00a0: une tra\u00e7abilit\u00e9 accrue, une plus grande durabilit\u00e9, une logistique plus efficace et des normes de qualit\u00e9 des ingr\u00e9dients plus \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n

            Chez Mak, nous sommes pr\u00eats.<\/p>\n

            Notre plan pour 2026 se concentre sur :<\/p>\n

            L\u2019augmentation de la capacit\u00e9 de production.<\/p>\n

            Le renforcement de notre pr\u00e9sence internationale.<\/p>\n

            Le d\u00e9veloppement de nouvelles applications et concentr\u00e9s.<\/p>\n

              \n
            • La poursuite de la construction de relations strat\u00e9giques qui stimulent autant nos clients que nous-m\u00eames.<\/li>\n
            • Si 2025 a \u00e9t\u00e9 l\u2019ann\u00e9e pour d\u00e9montrer qui nous sommes, 2026 sera l\u2019ann\u00e9e pour d\u00e9montrer jusqu\u2019o\u00f9 nous pouvons aller.<\/li>\n
            • Merci<\/li>\n
            • Merci \u00e0 notre \u00e9quipe pour son engagement, son professionnalisme et sa dimension humaine.<\/li>\n<\/ul>\n

              Merci \u00e0 nos clients pour leur confiance, m\u00eame dans les moments les plus difficiles.<\/p>\n

              Merci \u00e0 nos partenaires et collaborateurs pour avancer \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s.<\/strong><\/h2>\n

              2025 nous a mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve.
              \nEt nous avons r\u00e9pondu en grandissant, en apprenant et en renfor\u00e7ant notre identit\u00e9.<\/p>\n

              Chez Mak, nous croyons en un avenir meilleur pour l\u2019industrie. Et nous travaillons chaque jour pour le rendre possible.<\/p>\n

              Avec gratitude et d\u00e9termination,<\/strong><\/p>\n

              Arturo Cantero
              \nCEO, Mak Food Company<\/p>\n

              Arturo Cantero
              \n<\/em>CEO, Mak Food Company<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Lettre d\u2019Arturo Cantero, CEO de Mak Food Company Ch\u00e8re \u00e9quipe, chers clients et partenaires, En regardant en arri\u00e8re et en faisant le bilan de tout ce que nous avons v\u00e9cu en 2025, je ressens un m\u00e9lange de fiert\u00e9, de responsabilit\u00e9 et de gratitude. Ce fut une ann\u00e9e complexe pour notre industrie : un contexte international […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4539,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4540","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar"],"permalink_manager":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4540","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4540"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4540\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4541,"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4540\/revisions\/4541"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4539"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4540"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4540"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mak.dominioenpruebas.es\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4540"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}